Posts para la fecha Julio, 2010
Mary Teahan: “Si querés abrir los ojos, vení a DMA2010”
Entrevista a Mary Teahan, Presidenta Honoraria de AMDIA
Para quiénes no saben de qué se trata ¿qué es el DMA2010?
Es el mayor evento de marketing del mundo. La conferencia anual de la DMA de los Estados Unidos reúne más de 12.000 personas para 2 días y medio intensos de conferencias, mesas redondas, visitas al mayor hall de exhibiciones de proveedores del marketing del mundo, además de oportunidades de networking y distensión social, sin mencionar la fiesta de gala de entrega de los Premios ECHO.
Lo que tiene de bueno es que no es para los “publicitarios” solamente, sino que las temáticas cubiertas son muy amplias. Fui por primera vez a la DMA en 1999, hace ya 11 años, y no me he perdido una conferencia desde entonces. Pasa lo mismo con otros colegas amigos. Esta conferencia tiene, como diría Piazzolla y Ferrer, ese “qué sé yo”. Una vez que vas, no querrás perdértela nunca más.
¿Y cuál es la propuesta de ALMADI en el contexto de este evento?
Junto con la DMA e ICEMD (reconocido instituto educativo español especializado en marketing directo, interactivo y relacional), ALMADI organiza por cuarto año consecutivo “DMA en Español”. Cinco sesiones en idioma castellano actualizan a los hispanoparlantes en lo último del marketing en nuestra región y dan lugar a un foro de conversación con los profesores sobre los temas abordados por los principales conferencistas del evento. Estos keynotes son para no perdérselos. Este año estará James Cameron, el director de la película Avatar, Jack Dorsey cofundador de Twitter, entre otras luminarias.
¿Podría comentar detalles de los contenidos y las actividades del programa en español para este año?
Como todos los años, Joost van Nispen, Presidente de ICEMD, dará su conferencia sobre lo más actual del marketing directo, interactivo y relacional. Este año se llama “Mitos y Realidades del marketing a través de las Redes Sociales” y promete ser muy revelador.
Por otra parte, Carlos Víctor Costa, de España, explicará cómo defender la reputación de la empresa frente a ataques a velocidad Web 2.0. Entre los ejemplos que analizará se encuentra el de BP, caso muy actual y conflictivo, por decir poco. Promete ser más que interesante esta charla.
Nunca falta una buena exposición sobre la creatividad en DMA en Español y este año no será una excepción. Viene César García de la agencia BOB, la que más da que hablar en España en estos tiempos.
Roberto Igarza, profesor y autor argentino, estará a cargo de la ponencia de clausura bajo el título “Burbujas de Ocio: El marketing ante las nuevas formas de consumo cultural”. Igarza sugerirá cómo los marketineros deben relacionarse con el sistema cultural-mediático de las nuevas generaciones de jóvenes. El autor entiende que esto cambia radicalmente la dimensión comunicativa del marketing.
Y, finalmente, yo tendré el honor de conducir una mesa redonda con los cuatro ponentes, en la que todos los asistentes a DMA en Español están invitados a participar, para expresar sus inquietudes y dialogar con los expertos. El lema es “Llevando DMA 2010 a Iberoamérica” y la conversación se centrará en cómo aplicar los conceptos vertidos por los keynote speakers de la DMA en inglés a la realidad de nuestros mercados.
Cabe expresar que las sesiones de DMA en Español están organizadas para dejar a los asistentes libres para asistir a los keynotes en inglés. También los inscriptos en este programa tienen pleno derecho de asistir a todas las sesiones en inglés, si prefieren.
¿Cómo fue la experiencia de ediciones pasadas?
Maravillosa, realmente. Para muchos, resulta ser una revelación profesional. Por ejemplo, un director académico de una universidad más que relevante en Argentina volvió diciendo a sus colegas que estaban enseñando mal todo lo que tiene que ver con comunicaciones de marketing. Hasta este punto llega… No he conocido a ningún marketinero que haya asistido que no quiera volver. Creo que eso lo dice todo!
¿Quiénes deberían asistir y cuál es el mejor argumento para que sus compañías apoyen la participación?
DMA2010 es para comunicadores de marketing de todas las especies: B2B, B2C, Sin Fines de Lucro, marketineros de empresas, gente de agencia (tanto cuentas como creativos), gente de database, gente de centros de contacto.
Además de las ponencias en castellano que mencioné, en inglés hay “tracks” (o especializaciones) en estos temas: adquisición de clientes y generación de leads, marketing comportamental y de “gatillo”, creatividad y producción, nuevos canales, bases de datos y medición de resultados, marketing multicanal, retención y lealtad, las marcas y las redes sociales.
Por otra parte, para la gente nueva en la disciplina, hay un track en inglés sobre los principios fundamentales del marketing directo y digital. También hay contenidos para los experimentados y los recién llegados a las comunicaciones de marketing, para los marketineros y los de agencia. En fin, el mayor evento mundial de marketing tiene para todos los intereses y todas las especialidades.
¿Es sólo para marketineros directos?
Me sorprende un poco la pregunta a esta altura de los acontecimientos! Paula Sneed, de Krafft Foods (empresa de consumo masivo paradigmático de USA), dijo en la DMA hace un par de años que “todos somos marketineros directos”. Y los que tenemos agencias que otrora llamábamos “de marketing directo, interactivo, relacional, etc.”, ahora decimos que somos de agencias de comunicaciones de marketing. Es que las comunicaciones de marketing se han integrado. Punto. Cualquiera que esté interesado en mejorar sus comunicaciones de marketing online, offline, publicitarias, directas o lo que fuera, debería asistir a este evento.
¿Es muy caro asistir al evento? ¿Qué beneficios tienen los socios de AMDIA?
A través del grupo de ALMADI, la federación latinoamericana a la que pertenece AMDIA, tenemos el mejor precio de entrada posible, incluso menor que el precio que ofrece la DMA a sus propios socios: US$1399. Incluye derecho de asistencia a toda la conferencia y al salón de exhibiciones, que es otra gran atracción, siendo la mayor exposición de productos y servicios para el marketing. Aunque no compremos en USA nos podemos inspirar viendo la gran oferta que tienen ahí.
¿Cuál diría que es la propuesta de valor más interesante que DMA2010 tiene para ofrecer al profesional latinoamericano?
Latam está muy atrasada en cuanto a comunicaciones de marketing en general, ni hablar de las comunicaciones integradas, el marketing relacional o el diálogo tipo Web 2.0. Si querés abrir los ojos a lo que tendrías que estar haciendo, vení a DMA2010.
Cómo responder un e-mail enviado a info@
Por Ricardo Palmieri
Detrás de info@ se esconde una excelente oportunidad para las empresas de mostrar interés por sus clientes actuales y potenciales. Cuando una persona envía una pregunta o una solicitud a ese tipo de dirección de correo electrónico, espera una repuesta.
Así, ese mensaje debería actuar como el martillo de Thor, el dios del trueno en la mitología escandinava: siempre regresaba a sus manos. Sin embargo, la dirección info@ suele ser “de todos y de nadie”: a menudo nadie la responde, pero se la incluye en los sitios web como centralizador de consultas de toda la organización.
Hoy por hoy, no está claro quién debe contestar los e-mails ingresados por esa vía, ni cómo hacerlo coherentemente con la línea de comunicación de la empresa o institución.
A continuación, se sugieren ciertas pautas que podrían funcionar a modo de pequeño manual de instrucciones.
1. Responder directamente sobre el e-mail ingresado, en lugar de generar uno nuevo.
2. Contestar dentro de las 24 horas. Más allá de ese tiempo, pueden suceder dos cosas: o la persona olvidó que había hecho una consulta o tiene una fuerte sensación de resentimiento. En inglés, esa furia contenida se llama flaming. La empresa Ericsson envía sus respuestas al instante, anunciando la recepción del e-mail y la pronta aclaración por parte de un especialista. Además, propone una URL que remite al sector de preguntas frecuentes de su sitio web.
3. Colocar la respuesta al inicio del mensaje, dejando la pregunta del remitente más abajo. Aún hoy, hay personas que hacen exactamente lo contrario y el resultado es que quien recibe el e-mail se encuentra primero con sus propias palabras y luego, por desconocimiento, no mira lo que hay debajo.
4. Evitar el tratamiento de “vos”. La excepción se da cuando todo el sitio fue escrito con ese tono porque la empresa se dirige a un público joven, por ejemplo. De lo contrario, lo más adecuado es saludar con el clásico “Estimado” y a continuación el apellido del remitente. En algunos casos, puede utilizarse el nombre: “Estimado Alejandro:” y también es admisible un sencillo “Alejandro:”.
5. Comenzar la respuesta con un agradecimiento. Un “Gracias por su e-mail” o un “Muchas gracias por ponerse en contacto con XX” son adecuados.
6. Ir directamente al punto. El no dar vueltas y responder exactamente lo que la persona preguntó también es un indicio de eficiencia y cordialidad.
7. Jamás mostrar superioridad. Si la pregunta que aparece en el e-mail entrante es muy obvia, no hay que mencionar esa circunstancia. Simplemente, habrá que limitarse a responderla del mejor modo. También será prudente no incurrir en el uso de “Como se imaginará” o “Como ya todo el mundo sabe”. Alguien decía que no había preguntas estúpidas, sino respuestas estúpidas. Es de sabios evitar las segundas.
8. Utilizar palabras simples, a menos que se trate de una consulta científica.
9. Evidenciar un sincero espíritu de colaboración.
10. No apelar a la jerga intraempresarial. Nunca deberían aparecer en el texto abreviaturas, contracciones, iniciales y otras claves que sólo se entienden dentro de la organización.
11. Evitar las abreviaturas del tipo “Ud.” o “próx.”. Dan idea de una prisa excesiva al responder. Otras palabras prohibidas son las que surgen del lenguaje de los mensajes de texto o SMS: “slds.”, “sl2″, “x”, “tmbn”.
12. Apelar a “las cuatro palabras mágicas”. “Gracias”, “perdón”, “permiso” y “por favor” continúan vivas y su poder sigue vigente. No es anacrónico ni passé recurrir a ellas.
13. Concluir el mensaje con un “Cordialmente” o “Con un cordial saludo”. Las fórmulas “Atentamente”, “Atte.” o “Con mi consideración más distinguida” son obsoletas.
14. Poner atención en la firma. Primeramente, aparecerá la firma realizada en la misma tipografía que el resto del mensaje: “Pedro Pérez”, por caso. Luego, se coloca la autofirma. En ésta, habrá que evitar identificar sólo el área y no el cargo, por ejemplo, “Pedro Pérez, Ventas” o “María Martínez, Atención Clientes”. Es más aconsejable “Pedro Pérez, Asistente de Ventas” o “María Martínez, Coordinadora de Atención al Cliente”. A continuación irá el nombre de la empresa, sin “S.A.”, “S.R.L.” ni otras precisiones fiscales irrelevantes en un e-mail.
Luego aparecerá la dirección completa, con el Código Postal Argentino: “Ángel Pacheco 123456 - C1425ABC Buenos Aires, Argentina”. Si la dirección corresponde a una localidad de una provincia se indicará, por ejemplo, “Estrada 456789 - B1638DEF La Lucila, Buenos Aires, Argentina”. Es innecesario colocar el código postal entre paréntesis o precedido de “C.P.”, tal como se indica en www.correoargentino.com.ar.
Por otra parte, y para simplificar la comunicación, se aconseja nombrar a la capital de Argentina como “Buenos Aires” a secas, en lugar de “Capital Federal”, “Ciudad Autónoma de Buenos Aires” o “C.A.B.A.”.
Luego, se indicará el teléfono del firmante, con los prefijos internacional y local, como en “(54)(11) 4567-XXXX”. Si, además, se van a incluir los datos de un teléfono celular, deberá mencionarse “(54)(911) 15-6789-XXXX”. Por delante de cada uno, puede optarse entre “T.” o “Tel.”, y nunca “T.E.” siglas de la antigua empresa Teléfonos del Estado, ni “Cel.”.
Luego, aparecerá el e-mail de contacto: “jperez@xx.com”. En este caso, no es preciso colocar previamente “e-mail” o “correo electrónico”. Para finalizar, la URL del sitio: “www.xx.com”. Así mismo, y para hacer que el e-mail resulte liviano, se sugiere no colocar fondos con logotipos, la reproducción de la firma del remitente, ni otros elementos que le suman complejidad a la comunicación.
¿Quién debe realizar esta tarea?
Habrá que tener en cuenta la opinión del e-mail marketing manager, posición que, según la experta estadounidense en e-marketing Loren McDonald, se está convirtiendo ya en un cargo de tiempo completo. Él podrá asignar a alguien de su equipo o a un integrante del contact center -antes conocido como call center-.
En las pymes, en cambio, la tarea debería serle encomendada a la recepcionista, o a una persona del área de atención al cliente o ventas. En todos los casos, será preciso que reciban un entrenamiento previo y que dispongan de un manual de normas, impreso y on line.
Como el martillo de Thor o el kylie de los aborígenes australianos, el mensaje que un cliente o prospect envía a una dirección de e-mail info@ debe volver a sus manos indefectiblemente. Y no sólo completo sino, también, mejorado.
————————————————————————————-
Ricardo Palmieri es consultor y capacitador en redacción publicitaria, corporativa y para marketing directo e interactivo, comunicación interna y self-promotion. Es licenciado en Publicidad de la Universidad del Salvador. Dirige el estudio Redacción: Palmieri. Es docente de la Maestría en Gestión de la Comunicación en las Organizaciones de la Universidad Austral y del Programa Ejecutivo en Marketing Directo e Interactivo de la Universidad de San Andrés. Escribió de En pocas palabras. Manual de redacción publicitaria para avisos gráficos y folletos, de La Crujía Ediciones. Se lo puede contactar a través de palmieri@sion.com y del (54)(11) 4703-2125.
“El ROI de este curso es invaluable, fue positivo en todos los aspectos”
Emilio Xarrier, Gerente General de Malba - Fundación Costantini Museo de
Arte Latinoamericano de Buenos Aires, comenta su experiencia como alumno del Diplomado en Comunicaciones Integradas de Marketing, dictado en conjunto por AMDIA y la Universidad Austral
¿Cómo tomaste la decisión de asistir al DCIM durante la edición del año pasado?
Emilio Xarrier: Te comento que ingresé a Malba hace 4 años para hacerme cargo de la Gerencia General, un puesto de coordinación de todas las áreas de soporte (administración, finanzas, marketing, comunicación, sistemas, seguridad y mantenimiento) de las distintas actividades del Museo; Exposiciones, Cine, Literatura, Educación, entre otras. Áreas difíciles de coordinar, al ser tan heterogéneas.Comencé con un foco más administrativo-financiero y con el tiempo asumí nuevas responsabilidades, como hacerme cargo, por ejemplo, del programa de Fundraising que incluye los auspicios de empresas. Y al estar tratando con departamentos de marketing y gerencias generales, tuve la necesidad de investigar en temas de comunicación y marketing.
Es decir, una necesidad muy específica
E.X: Tal cual. Yo soy contador público y tengo un master en finanzas, así que buscaba complementar todo el vocabulario y el lenguaje comercial. Lo hice con ese objetivo y después me encontré con la sorpresa de que también me sirvió muchísimo la parte de comunicación. En Malba por supuesto es muy importante la tarea del área de comunicación. La necesidad de que el museo se conozca, dar a conocer su programación, fidelizar el público actual y generar nuevos visitantes, difundir y promover el arte latinoamericano, que es la misión principal del museo.
El Malba es bastante conocido, aunque me imagino por lo que decís que nunca es suficiente.
E.X: Anualmente recibimos una visita de 400 mil personas. Ahora bien, trabajando en asociación con empresas, logramos traer por ejemplo la muestra de Warhol, la cual fue visitada por 196 mil personas en sus solo 4 meses. Es decir, con esquemas de este tipo es posible aumentar mucho el tráfico de público que nos visita. El estar asociado a una empresa, te da mayor soporte web, vía pública, se cubren costos que de otra manera no podríamos cubrir. De esta forma, se potencia la comunicación de las actividades del museo. De hecho, para cada muestra trabajamos junto a los auspiciantes para ver como potenciar las distintas plataformas de comunicación y así beneficiarnos mutuamente.
¿Antes de tomar el curso evaluaste otras opciones? ¿Cómo realizaste la selección?
E.X: Primero me llegó un boletín por e-mail y como ya conocía la calidad académica de la Universidad Austral comencé a profundizar sobre el contenido del programa. Al mismo tiempo, consulte con gente de Malba sobre este tipo de programas y me hablaron muy bien de ellos. Además, como buen contador, realicé mi análisis de costo-beneficio, y económicamente también me pareció muy accesible.
¿Qué herramientas descubriste con el diplomado?
E.X: Unos años atrás trabajé en Telefe, donde también hice un salto de la parte financiera, a una gerencia de administración de ventas. Era el nexo entre la parte administrativa, el área comercial y marketing. Ya tenía un conocimiento de lo que era el mundo del arte y el marketing. Lo que sí me resultó novedoso, algo muy productivo para mí, fue todo el tema de comunicación. Creo que el cambio que está sucediendo en cuanto a todas las herramientas de comunicación es realmente vertiginoso. Lo que es el paso de la web tradicional a la 2.0, las redes sociales, todo eso a mí “me explotó la cabeza”. Y fue algo revelador porque cambió mi entendimiento con el área de comunicación.
¿Cómo comenzaste a aplicar estas estrategias en el Malba?
E.X: Nosotros tenemos una base de datos muy importante, unos 48 mil contactos. Y la segmentación, por ejemplo, es una herramienta muy útil para analizar el perfil del público. Esto nos sirve a nosotros y también a la hora de sentarnos frente a un auspiciante. Hemos avanzado mucho en este sentido. Estamos viendo en detalle a
qué grupos apuntamos cuando invitamos a una muestra. Por otro lado, hicimos acuerdos con empresas de correo privado para hacer llegar invitaciones a los domicilios. Si bien está el e-mail, reforzar mediante la pieza gráfica es importante, como así también el uso de la telefonía. Recuerdo que durante la cursada estábamos discutiendo todos los elementos del marketing directo, y yo me quedé asombrado porque me llamaron de una empresa para invitarme a un evento. Lo novedoso fue el llamado personal y el contacto directo.
¿Cómo fue la experiencia con tus compañeros de cursada?
E.X: A mí me resultó interesantísima. Se generaron muchas charlas de trabajo durante la cursada y posterior a la misma. Algunos ya nos conocíamos y nos encontramos ahí sin saberlo, porque habían trabajado en algún banco, o habíamos tenido algún contacto con una agencia. Me llamó la atención eso, un día llegué a mi casa y dije “me siento como en el ombligo del mundo”, porque gente que conocía de distintos ámbitos, amigos de un pariente o mucha gente de comunicación, finalmente me los terminé encontrando en la Universidad. Hemos hecho varios programas juntos, se armó un buen grupo. También establecí una muy buena relación con varios de los docentes.
¿Qué le recomendarías a alguien que esté evaluando realizar el diplomado?
E.X: Yo creo que en aquel costo-beneficio que hice, me quedé corto en cuanto a los beneficios. Transcurrido el tiempo, luego de haber finalizado la cursada, todo el networking que te decía, se plasmó en situaciones reales, en el aporte que sentí que yo podía dar al curso y que el curso me dio a mí, en el aggiornamiento en cuanto a todo el sistema de trabajo con la comunicación. Mi problema ahora es cómo sigo manteniéndome actualizado. El diplomado está muy bien encarado, está muy bien estructurado, eso también es un plus. Me dio mucho valor agregado. Para mí el ROI de este curso es invaluable, fue positivo en todos los aspectos. Lo recomendaría a alguien por todos estos motivos. La actualización, la cantidad de conocimientos, lo bien impartidos que están, la calidad profesional de los docentes, las dos visiones (académica + profesional) y la universidad, que realmente satisfizo todas mis expectativas.
